La utopía del rendimiento mayor del 100% en las máquinas

En el anterior post, hablamos de distintos indicadores de máquina. Ahora quiero profundizar en el OEE (Overall Equipment Efficiency o Eficiencia General de los Equipos). A mi entender es uno de los indicadores más completos ya que tiene en cuenta:

1. La DISPONIBILIDAD de la máquina.
2. El RENDIMIENTO de la máquina cuando esta está funcionando.
3. La CALIDAD de las piezas que hacemos.

 OEE = DISPONIBILIDAD x RENDIMIENTO x CALIDAD

Este KPI nos compara con la máquina ideal.

DISPONIBILIDAD: el % de tiempo que la máquina está en marcha (cuando tiene carga).

RENDIMIENTO: el % de fabricación sobre el teórico según el tiempo disponible y los teóricos de fabricación.

CALIDAD: el % de piezas buenas a la primera.

De las tres partes del OEE, dos están muy claras, pero el RENDIMIENTO siempre genera muchas dudas...

¿Puede tener mi máquina un rendimiento mayor del 100%?

Es curioso ver como hay directivos que te muestran orgullosos sus rendimientos superiores al 100%. Realmente, NUNCA puedo tener en una máquina un rendimiento por encima del 100%. El motivo es que si nos comparamos con la máquina ideal, no podemos mejorarla, luego será como mucho del 100%.

Esto por norma general es así, salvo que... "¡vaya ya empezamos con las excepciones! puede pensar alguno..."

Como decía, salvo que hayamos realizado alguna mejora a la máquina y ese tiempo ideal se haya mejorado. Recordad el decálogo vital: punto 1 cuestionarse el estado actual de las cosas y punto 10 la mejora es infinita.

Si mediante una Idea de Mejora o mediante un taller Speed - Up mejoramos el ciclo de la máquina, deberemos tener en cuenta este cambio a la hora de calcular el Rendimiento.
Por este motivo no podremos superar el 100% del rendimiento.

Aquí acaban de salir conceptos que trataremos más adelante... Los talleres de mejora, la gestión de las ideas de mejora...